Les membres des entreprises familiales éprouvent des émotions ambivalentes qui découlent des tensions paradoxales inhérentes à l'entreprise familiale. La gestion des contradictions qui émergent des trois cercles, influence l'harmonie familiale et la longévité de l'entreprise.
Les membres des entreprises familiales éprouvent des émotions ambivalentes qui découlent des tensions paradoxales inhérentes à l'entreprise familiale. Celles-ci émanent de l'imbrication des trois cercles : famille, entreprise et actionnariat. La gestion réussie de ces contradictions influence la créativité individuelle, l'harmonie familiale et la longévité de l'entreprise.
Au contraire, l'incapacité des entreprises à reconnaître les contradictions psychologiques des membres de la famille en termes de valeurs, d'objectifs et de motivations peut être l'une de leurs principales vulnérabilités.
Les enjeux de transition des entreprises familiales sont souvent très différents d’une génération à l’autre. Nombreuses sont les entreprises familiales qui dès la première ou la seconde génération connaissent des difficultés de communication entre les membres de la famille, rendant la réussite de la transition difficile.
LES DIFFÉRENTS RÔLES
Ce modèle des trois cercles résulte en différents rôles au sein de l’entreprise familiale.
Premièrement, il y a les membres de la famille qui possèdent et travaillent dans l'entreprise, ces personnes doivent faire face aux intérêts des trois cercles. Viennent ensuite les membres de la famille qui travaillent dans l'entreprise sans en être propriétaires, c'est notamment le cas souvent des conjoints ou de la nouvelle génération n'ayant pas encore hérité de parts de l'entreprise.
Ensuite, il y a la catégorie actionnaires familiaux qui possèdent l'entreprise mais n'y travaillent pas, ces derniers sont focalisé sur une vision à long terme de l'entreprise et ont comme enjeux de garantir une bonne gouvernance de l'entreprise alignée avec les valeurs de la famille. Il peut également y avoir des membres de la famille qui ne travaillent pas dans l'entreprise et ne la possèdent pas, mais la pérennité de l'entreprise et l'harmonie familiale leur importe tout de même, à nouveau il s'agit très souvent des conjoints.
Enfin, il y a la catégorie des autres actionnaires sans être membres de la famille représentés souvent par des partenaires financiers et dont le rôle est stratégique pour le développement de l'entreprise mais peut aussi avoir un effet bloquant dans les organes de gouvernances. L'un des enjeux majeurs d'une entreprise familiale de plusieurs génération est donc d'assurer un bon équilibre de ces trois cercles en préparant la famille à bien comprendre les enjeux des différents cercles, attirer les familiaux et en particulier la "next generation" à prendre place dans les différents organes de gouvernance sans oublié de bien réfléchir à la place des conjoints dans la dynamique globale.
LA PLACE DES CONJOINTS ET DES NEXT GENS
La tendance de l’impact investing est favorisée par les millenials, la génération née dans les années 1980 et 1990 ainsi que par les femmes. Les femmes gèrent 72 000 milliards de dollars, l’équivalent d’un tiers de la richesse mondiale. Quant aux millenials, ils hériteront de 30 000 milliards de dollars dans les 10 prochaines années. De par leur fortune, c’est à ces deux groupes qu’il incombe de contribuer à une meilleure cohésion sociale et une amélioration climatique au travers de la finance. Favorablement, il ressort que les millenials et les femmes ultra-fortuné(e)s attachent une importance particulière à la durabilité de leurs investissements, et que ceux-ci se font vers une cible précise. En effet, ils souhaitent que leurs investissements reflètent leurs convictions sociales, environnementales et politiques. Et, lorsqu'ils dirigeront le mouvement familial, il y a fort à parier que le fonctionnement et les missions de leur family office seront sévèrement remis en cause.
EN QUOI KIMPA PEUT VOUS AIDER
À travers une unique combinaison de compétences, une compréhension des enjeux générationnels, orchestrée avec de la technologie adaptée aux enjeux, Kimpa cherche à engager les différentes générations à projeter le mouvement familial dans les 20 ans à venir et comprendre en quoi l’urgence environnementale peut affecter la dynamique émotionnelle au sein des familles. Pour cela, à travers notre family office à impact, nous aidons nos clients à:
- Redécouvrir leur histoire et comprendre la dynamique émotionnelle qui régit les relations familiales,
- Développer l’orientation entrepreneuriale avec un impact social et environnemental, afin de construire un projet familial aligné et fédérateur.
- Comprendre la nouvelle génération et l’aider à réussir. La préparer à reprendre le flambeau ou à se développer en dehors de l’entreprise familiale.
- Mettre en place les organes de gouvernance adaptés à notre époque et appropriés pour les trois cercles qui composent l’entreprise familiale.
Pour conclure nous pouvons dire que la gestion des contradictions qui émergent des trois cercles: famille, entreprise et actionnariat; influence la créativité individuelle, l'harmonie familiale et la longévité de l'entreprise. Pour cela il est important de se faire accompagner par des professionnels qui sauront prendre en compte cette dynamique émotionnelle et aller bien au-delà des enjeux financiers traditionnels .
