Pour les entrepreneurs en phase de cession : professionnalisez le pilotage de votre patrimoine comme vous avez piloté votre entreprise
Sécuriser la cession de votre entreprise, optimiser sa structuration patrimoniale et transformer le fruit de votre transaction en leviers concrets pour vos prochains défis personnels, familiaux et entrepreneuriaux.
Pour les familles entrepreneuriales : professionnalisez votre famille comme vous avez professionalisé votre entreprise
” Près de la moitié des entreprises familiales françaises devront être transmises dans les dix prochaines années, pourtant, elles sont loin d’y être préparées. Préserver l’harmonie familiale, piloter le capital au-delà de l’entreprise, le rendre indépendant de l’entreprise pour transmettre aux nouvelles générations un projet entrepreneurial aligné avec leurs valeurs. Autant de défis que nous vous aiderons à relever ”
Pour toutes vos opérations de réemploi, 150-0 B ter, diversification patrimoniale et d’allocation d’actifs stratégiques. Notre équipe d’investissement source, due dilligence, structure et pilote vos portefeuilles d’investissement non cotés avec une approche rendement-risque et impact : immobilier, foncière, venture, private equity, club deals, fonds, direct.
Au-delà de la générosité, un véritable projet de transmission : construire une stratégie philanthropique pérenne, fédérer la famille autour de ses valeurs et piloter l’impact réel des engagements pris.
Votre vie est internationale. Nous sécurisons votre patrimoine dans la durée, en anticipant fiscalité, succession et mobilité, et en coordonnant vos conseils dans chaque juridiction. Grâce à nos opérations basée à Madrid et Paris, nous avons développé une ingénierie patrimoniale globale : fiscalité internationale, structuration d’actifs, mobilité, transmission transfrontalière avec un d’entrée unique.
Accompagner les entrepreneurs dans toutes les dimensions de leur patrimoine entrepreneurial : investir, céder, réinventer le capital familial et concrétiser les projets personnels qui donnent du sens à leur réussite.
Gouverner une entreprise familiale, c’est préparer les générations futures à préserver, développer et régénérer les 4 capitaux de la famille : économique, humain, sociétal et réputationnel. Auteur de “Réinventer la gouvernance familiale”, notre associé Julien Lescs assure une approche sur mesure.